數字化轉型：加速數字中國在企業(yè)落地
發(fā)布時間：2018-03-12如今，企業(yè)數字化轉型成為熱詞，從媒體、咨詢公司、IT廠商到企業(yè)普遍關注，有的強調“對業(yè)務過程進行數字化重塑”，有的關注“創(chuàng)建和交付數字化服務”。究竟何謂數字化轉型？全國兩會期間，中鋼集團信息管理部總經理李紅做客本報，交流一線管理者應如何認識并實踐數字化轉型，加速推動數字中國在企業(yè)界的創(chuàng)新實踐。
何為數字化？
近年，“數字化”悄悄替代了“信息化”。一般而言，數字化指：把模擬數據轉化成0和1表示的二進制代碼，需要或涉及計算機技術的使用。在信息化時代，因為技術手段有限，對于一個客戶、一件商品、一條業(yè)務規(guī)則、一段業(yè)務處理流程方法，我們只能以數據的形式人為地錄入下來，大量依靠關系數據庫：表（實體）、字段（屬性），把這所有的一切一切都變成了結構性文字描述。
如今，隨著人工智能、大數據、云計算一系列新興技術在經歷了前期摸索式發(fā)展階段，并逐漸向產業(yè)和行業(yè)下沉后，我們大可利用這些技術把現實繽紛世界在計算機世界全息重建。現實世界什么樣，我們就有能力把它在計算機的世界里存儲成什么樣。
何為“數字化轉型”
數字化轉型是在業(yè)務和技術真正產生交互過程中誕生的，基于IT技術提供轉型所需要的一切支持。比如海爾，通過對傳統(tǒng)生產模式的顛覆與升級，打造按需設計、按需制造、按需配送的互聯(lián)工廠體系，使整個制造過程實現高度的柔性，滿足個性化定制的需求。
比如紅領，打造智能工廠，進行數字化運營使其能夠快速完成從設計、成衣制造、人工熨燙、折裝、吊掛，甚至是自動化分類及裝箱的整個流程，讓一周新貨上架兩次成可能，極大降低產品庫存量。
李紅認為，數字化轉型具體包括三方面內容：一是“轉換”，從傳統(tǒng)的信息技術承載的數字轉變成“新一代IT技術”的數字，實現技術應用的升級；二是“融合”，從實體狀態(tài)的過程轉變成信息系統(tǒng)中的數字、從物理形態(tài)的數字轉變成虛擬形態(tài)的數字，打通全方位、全過程、全領域的數據實時流動與共享，實現信息技術與業(yè)務管理的真正融合; 三是“重構”，適應互聯(lián)網時代和智能時代的需要，在基于數字化實現精準運營的基礎上，加快傳統(tǒng)業(yè)態(tài)下的設計、研發(fā)、生產、運營、管理、商業(yè)等的變革與重構。
數字化轉型為何成熱點？
調研機構IDC此前曾對2000位跨國企業(yè)CEO做過一項調查，結果顯示，到2018年，全球1000強企業(yè)中的67%、中國1000強企業(yè)中的50%都將把數字化轉型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。
李紅認為，越來越多的企業(yè)將“數字”視為核心資產、新資源和新財富。究其根源，數字化轉型無非是產業(yè)轉型升級，搶占新的競爭制高點的有效助力。而這背后的驅動力，一方面是技術，即新一代IT技術的發(fā)展；另一方面則是產業(yè)驅動，即全球性產能過剩。
在工業(yè)時代，中國處于后發(fā)地位，很多中國企業(yè)通常處于產業(yè)鏈下游，核心技術和專利積累薄弱，最終只能依靠規(guī)模效應和低價競爭來取勝，所以造就了很多龐大但不強壯的制造企業(yè)，只能寄望于外部市場需求旺盛，通過不斷壓縮原料和人工成本來續(xù)命。
而如今，企業(yè)發(fā)展的重心早已發(fā)生變化，規(guī)模與成本不再是制勝的法寶，產能過剩問題集中爆發(fā)。過去的商業(yè)模式，是企業(yè)生產什么消費者就得買什么，但未來有可能則會變?yōu)橄M者需求什么企業(yè)生產什么，這對于企業(yè)的業(yè)務模式和流程，將帶來顛覆式的改變。
供給側改革的目的，其實就是為了優(yōu)化產能、提升價值。但當企業(yè)真正去踐行供給側改革時會發(fā)現困難重重，消費者的需求多樣而且多變，如果像過去一樣憑感覺、憑經驗去做研發(fā)、生產與銷售，似乎消費者并不容易埋單。
數字化轉型正因此應運而生，發(fā)展數字經濟也因此被我國政府確認一種重要的經濟形態(tài)和創(chuàng)新增長的新動能，也是推動供給側結構性改革的重要支撐。過去，傳統(tǒng)企業(yè)信息化建設往往是在既有的業(yè)務和管理模式基礎上，用信息技術提升效率、改善流程。而“數字化轉型”對于傳統(tǒng)企業(yè)信息化建設而言，不僅僅是企業(yè)自身的狀況、數字化轉型實施環(huán)境和成熟度，包括人、投入產出、知識與能力、財務、企業(yè)文化是否能接受或適應轉型等進行分析和考慮，對標行業(yè)標桿，制定每一個階段的目標和終極目標。（來源：人民郵電報社）
